李东生：我和我的40年

在《万物生生》初稿完成后，2021年5月31日，在上海，作者与李东生进行了一次比较放松，也非常全面的对话，回顾TCL的40年，探讨企业家与时代、社会、财富、家庭的关系，企业变革、核心能力提升与第二曲线、企业管理、领导力，以及企业家的自我修炼。

一、关于企业家精神

作者：有人说企业家是创新的驱动者，有人说企业家是对敏感机会的把握者，您如何定义企业家的特质？

李东生：大格局观、战略前瞻、学习力、决断力、利他思维，这些都是企业家要具备的素质。如果要说最重要的内涵，首先是担责，企业家应该是企业的发动机，要不断给企业的发展输送正能量。其次，企业家要把握战略机遇，方向一定不能错，他像一名船长，要看清方向，带领企业走在正确的轨道上。最后，企业家要能凝聚团队的精神和力量，大家愿意跟着走。

作者：企业家是一个人，不是一台机器，一直保持很强的内驱力很不容易。您内心的驱动力是什么？

李东生：我的驱动力主要来自愿景和目标等方面。企业家一定要有超越金钱物质以外的追求，要有理想。但是，我不是一个空想主义者，所以每个阶段给自己定的目标是不一样的。我也不是大学毕业出来就想着做一个千亿的企业，我不敢有这样的想法。我是每个阶段都给自己定一个小目标，然后不断努力去实现。在这个过程中，自己不断成长，企业也不断成长。

二、关于性格与“情、理、法”

作者：您在关系处理上一直有谦和之气，这个性格是天然的？

李东生：可能和我个性比较内敛有关吧。我一直认同中国的传统思想，上大学前看的著作都和传统文化有关，儒家思想对我影响很大。儒家思想很重要的一点就是经世济民，另外就是中和，即中庸谦和。我个人的脾气其实并不太好，但在关键时候我总能收敛比较急躁的情绪，这就是儒家思想的影响。企业家要能够倾听和包容，不能偏执。说到情、理、法，这确实是企业管理中经常会遇到的问题。我认为法为先，理是基础，情要合理。

作者：您想把这么多价值集于一身、融为一体，有的时候也挺矛盾的，也要艰难修炼吧？

李东生：是，要修炼。另外就是在处理事情的时候，要做恰当的选择。该杀伐决断，你就得拍板。很多事永远是机会和风险叠加在一起，你要做决断，就得有冒险精神。当然，也要考虑平衡的一面，最好是把中庸和谐与杀伐决断相结合，把稳健谨慎与冒险进取相结合。

三、关于成功的主客观因素

作者：有一句话说“三分天注定，七分靠打拼”，您觉得TCL成功的主客观因素的权重是怎样的？

李东生：首先要说客观因素非常重要，就是这40多年中国政治清明、社会安定和经济发展的大环境。但客观因素对所有人都是一样的，所以我们一定要靠自身的努力，内因是最重要的。

作者：说到能力，这是您近年来经常强调的一个关键词。从机会导向到能力导向，也是很多中国企业的选择。您怎么定义能力？能力的要素究竟是什么？

李东生：能力的构成，首先是组织能力、团队能力，因为所有的事都是人做的。人要有能力，组织也要有能力。

其次，要有核心能力。对制造企业来讲，生产制造能力、产品技术能力、经营管理能力、品牌市场能力都非常重要。我们要迈向全球化，还需要全球化的能力。

最后，能力是需要时间锻炼积累的。要坚守、坚韧、坚持，不被其他东西诱惑。方向正确了，坚守、坚持才有意义，才能最终获得应有的效果。同时，方向正确了，还要不断提升经营管理能力。管理一个100人的企业和管理1万人的企业、管理10万人的企业，对企业家的要求是完全不一样的。要与时俱进，不断学习提高。我自己的体会，就是要做到老、学到老。

四、关于自我评价

作者：回顾您在TCL的整个过程，作为掌舵人，一步一步带领企业发展，如果让您给自己做一个评价，您会怎样总结？

李东生：这个评价还是留给别人去做吧，我就从自己的个性谈一下。

第一，我不是天赋异禀的人，要勤奋守拙。我做事的方式，不太会走捷径。当然，走捷径不等于不好，只是说我不太会，所以只能靠勤奋努力。

第二，要经常自省。我很早就当企业领导人，别人给你提意见是比较谨慎的。所以如果没有自省的能力，就很容易自我膨胀，很容易犯错，而且犯了错你自己都不知道。

第三，要能够坚守。持续努力、坚持才能成功。你不是很聪明，就得坚持一件事做下去，把它做到极致。

作者：如果说在TCL40周年这个时候，跟您的员工、团队描绘一下TCL的未来，您会怎么说？

李东生：我们的目标很清晰，就是要在我们所处的行业成为全球领先，为中华民族伟大复兴作贡献。中国未来发展的目标，就是我们的奋斗目标，我们把企业做得更好一些，就会离目标更近一些。

（摘自《万物生生》，刊登时有删改）