建设生态圈 优化企业资源配置

信息技术浪潮席卷全球，人类社会阔步步入数字时代。在数字经济驱动的社会变革中，企业形态发生了什么改变？拥抱新形态的企业将以什么方式开展经营、持续运转？在新的运转模式下，企业将如何培育自己的核心竞争力？中国人民大学商学院副院长、教授、博士生导师易靖韬在新著《生态竞争：数字时代的企业生存法则》中，基于从企业竞争走向生态竞争的大趋势，构建了回答上述问题的框架，提出了数字时代企业的生态竞争理论，系统论述了生态竞争优势的来源、成本、优势、瓶颈、升级，以及平台竞争的未来形态，深入分析了企业在推动生态创新方面可以借鉴的商业策略，对广大企业如何实现转型具有一定的借鉴作用。

未来的竞争主体将从企业走向生态，需革新竞争思维

近几年来，随着经济社会不断发展，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域、全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组要素资源、重塑经济结构的关键力量。从我国来看，从2012年到2021年，我国电子信息制造业营业收入从7万亿元增长至14.1万亿元，增加值年均增速达11.6%，在工业中的营业收入占比已长期保持第一。其中，消费电子产销规模均居世界第一，创造直接就业岗位约400万。此外，软件和信息技术服务业快速增长，集成电路、新型显示、第五代移动通信等领域技术创新密集涌现，超高清视频、虚拟现实等领域发展步伐进一步加快。基础软件、工业软件等产品创新迭代不断加快，供给能力持续增强。

基于以上的发展趋势，全书分为11个章节，深度阐述了数字化平台诞生、从企业竞争走向生态竞争、生态系统竞争优势的来源、生态系统竞争优势的成本、生态系统竞争优势的瓶颈、生态系统竞争优势的塑造、生态系统竞争优势的升级、生态系统的未来等各种理论和现实问题。作者认为，在新的运转模式下，企业应该采取契合未来发展的措施，培养自己的核心竞争力。这其中，呼应信息化是一个很好的抓手和平台。过去的商业形态是以企业为主体，特别是表现为网络状的跨国企业；现在的新商业形态则是生态系统，生态系统主要以数字平台为载体。作者举例说，传统意义上的企业竞争策略，以迈克尔·波特教授为代表，以研究国家和产业层面竞争策略居多，而企业层面主要表现为定位战略。生态系统竞争优势理论则是对波特竞争优势理论的扬弃，主要研究数字经济中的企业竞争策略，表现形式是竞争主体将从企业走向生态、未来的竞争形态更多表现为生态系统之间的竞争，而生态优势是单个企业无法具备的。所以，生态竞争将给企业的生存和发展带来前所未有的颠覆性冲击，也将改变从现在到未来的企业竞争格局和竞争思维。

信息技术时代，共生共赢已经成为共识

“在互联网之外，还有大数据、云计算，此三者是经济整体提升的关键动能。”阿里巴巴集团一位高管这样说。在数字时代，阿里凭借淘宝和天猫两大平台积累数亿用户，业务范围不再局限于淘宝、天猫，而是积极延伸产业链和数据链，业务涵盖营销推广、仓储物流、客服系统、移动支付等，通过一系列布局，逐渐形成内外互通互联的生态体系。众所周知，在信息技术时代，融合成为大趋势，企业角色和定位的改变、各种企业关系的再造，以及数据资源的日益公共化，势必会倡导共生共赢的共识。各个企业只有发挥各自优势，善于利用，才能释放生态建设的最大能量。作者对此说，研究方法的转变，直接重塑了商业逻辑，指向一条共同的革命之路——“让数据自己发声”。在数字时代，互联网企业是这场革命强劲的倡导者，也是受益者。互联网企业比传统企业拥有更多的数据，也更有动力将数据转化为价值。

目前，生态体系建设越来越得到众多企业的重视，很多知名企业围绕打造核心竞争力，积极实施产业链布局和用户应用场景创新等竞争策略，形成内部协同发展、外部融合的战略系统，促进行业共同发展。为此，作者在书中分析了淘宝、途家、滴滴等企业的生态建设战略、举措和场景，使本书具有较强可读性。

（少波）