高效团队这样炼成

俗话说，单丝不成线，独木不成林!同样的一块铁，可以锯融消损，也可以百炼成钢；同样的一支队伍，可以碌碌无为，也可以成就大业。最近拜读了李慧波所著的《团队精神》（机械工业出版社出版），该书从团队精神的深入解读入手，帮助领导者修炼为将做帅的管理艺术，助力员工在团队合作中更好地激发自身潜能、实现个人发展。

本书基于作者对数以百计的各类企业进行走访调研，通过许多精彩的历史典故和真实的企业案例，从多个角度和层次为我们讲述了团队精神及其重要性，以及如何建立团队精神。作者阐述了团结协作的重要意义，高效团队是如何构建和运作的，团队成员如何才能协作，如何将团队培育成学习型组织等主要内容。

中国人常说：“人多力量大。”但作者却认为，在一个团队中，并不必然得出1+1>2的结果,德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也证实了这个观点。作者通过讲述一群小蚂蚁将一条巨蟒搬回家的故事启发我们，一个团队，只有每个成员最大限度地发挥自己的潜能，并在共同的目标上协同一致，才能产生整体大于各部分之和的协同效应。

那么，如何在团队中形成团队精神呢？作者认为，首先要有制度保证。“没有规矩，不成方圆”。但是有了规矩，也不能保证肯定能成方圆。因此，只有对规矩不折不扣地执行，才能保证成方圆。作者在对企业的调研中发现，海尔的利润倍增、联想的步步为营、华为的长盛不衰等，这些企业的成功在很大程度上不仅靠的是一套完善的制度、模式，更靠对这些制度、模式不折不扣地贯彻执行。

在团队中，成员应该如何做呢？“先想着奉献，再考虑索取”，作者认为，作为团队的一员，要尽职尽责尽心。作者提出了几个建议：明确目标，脚踏实地；坚决执行，永远比要求的多做0.01；尊重领导，团结同事；爱岗敬业，追求卓越；勇于担当，责任胜于能力；真诚互助，获得双赢。大自然很多自然现象显示，全体大于部分的总和。不同植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质会因此改善，植物比单独生长更为茂盛。作者认为，这些原理同样适用于人，当团体中人人都以接纳和合作的心态尊重差异时，就能众志成城。

如何打造士气高昂、团结上进的零内耗核心竞争团队？作者认为，以激励催生动力，以沟通凝聚人心，以合作达到双赢。美国职业培训专家史蒂文·布朗提出，一旦找到了某人心锁的钥匙，往往可以反复用这把钥匙去打开他的心锁。团队的领导要充分了解不同员工有着怎样不同的需求，针对不同需求进行激励，那么激励的效果将是最好的。书中，作者以惠普公司的“邻桌原则”为例，讲述如何沟通。具体有几个做法：畅通员工的倾诉渠道、多说肯定和激励的话、巧妙处理冲突，凝聚正能量。

该书是一本涉及社会学、组织行为学、管理心理学等诸多学科内容的著作，但所论及的个体、群体、组织、社会之间的关系，沟通、合作、激励、学习、创造、自律行为的分析具有广泛的社会性，作者并不刻意评判或推崇某种管理模式，而是博采众长。许多观点分析独到，见解深刻，具有一定的启发性。

（周宇）