“我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我不再做专家，而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”针对组织的作用，华为主要创始人任正非发出这样的感悟。和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士丛龙峰所著《组织的逻辑》一书，便是针对如何促进组织建设而撰。在本书中，作者希望用一套尽可能通俗的概念和体系，把组织问题的内在逻辑阐释清楚，并给出相应的办法。

在和而不同中形成向心力和凝聚力

本书分为理论篇（认识组织、组织流程与运营效率、组织层级与结构效率、组织形态与整体效率、秩序之外的创新单元）和实践篇（德胜洋楼的组织理性建设、韩都衣舍小组制背后的组织能力、小米生态链的多样性与统一性、管理顾问工作带给我的启示）。虽然章节较多，但作者认为，本书的核心概念只有“组织”“组织机能”“组织形态”这三个。从概念到分析，层层递进，展开论述。

“管理是组织的器官。”管理大师德鲁克在多本著作中谈到组织建设的重要性，也就是说，管理要在组织中发挥出相应的功能，组织才能够正常运转、获得发展。众所周知，任何组织都是由一些或者众多个体组成的，如何管理“千军万马”蕴含许多学问。作者指出，作为合作系统的组织，其整体目标并不直接等同于每个人的目标，而是引导、动员组织中的每个个体、各个单元、各个部门都朝着同一个方向努力，在“和而不同”中形成同心力、向心力和凝聚力，促进共同的目标达成。这就是管理学家巴纳德所说的“组织存续的三个要素”（共同的目标、贡献的意愿、信息的沟通）。这其中，机制建设、体制建设尤其重要。所有这些，都需要从战略层面回到组织层面找答案，了解自己组织的核心竞争力是什么。如此才能总结成功的经验，找到失误、失败的原因，从组织层面加以改进和完善。

小米成功之处在于把握内在统一性边界，形成组织的发展力

为了增强本书的实践性和指导性，作者举了几个强化组织建设、促进企业发展的事例。

韩都衣舍创办于2008年，当年销售额就达到300万元，5年后销售额达到15亿元。短短几年，销售额呈现几何级增长，其中的奥秘何在？作者认为，虽然成功的因素很多，但韩都衣舍“以小组制为核心的单品全程运营体系”（“小组制”）在其中发挥了重要的作用。“小组制”将传统的制衣流程进行重组和再造，从设计团队、生产团队、销售团队等部门中各抽出1个人，3人组成1个小组，每个小组要对一款衣服的设计、营销、销售承担完全责任。为了形成良好的激励机制，每个小组的收入也会根据实际业绩进行计算，多劳多得，巧干多得，最终促进企业、团队和个人多赢。这就是在组织建设方面的改革，为企业的组织建设注入了创新的活力，企业也赢得了全新的发展。

再以小米为例。小米的核心产品是手机，但小米的产业链很长，从手机硬件到新零售，再到互联网服务。经过这些年的积淀，小米获得了快速发展，其生态链企业生产的产品包括电源、耳机、插线板、手环、空气净化器、净水器等。或许在很多人看来，小米成功的秘诀在于多元化经营，但作者认为，虽然小米的产品很多，但万变不离其宗，支撑其持续发展的，组织建设是很重要的一个支点，那就是——把握内在统一性的边界，具体体现为技术上的统一性、市场上的统一性和文化上的统一性，以此形成组织从内到外的强大发展力和竞争力。

作者指出，对于组织学来说，最有效的学习方式并不取决于研究方法，关键在于从过往的事例中吸取经验和教训。这是作者通过自己的实践得出的答案，也必定有益于众多组织的管理者和参与者。

（少波）