如果说司法是实现公平正义的“最后一道防线”，那么执行就是这道“防线”的“最后一环”。今年以来，大亚湾区人民法院执行局坚持服务大局、司法为民、公正司法，严格落实“四讲四改”的要求，巩固深化执行领域突出问题专项整治成果，通过强化执行指挥中心建设、落实“繁简分流”机制，打通查人找物难、变现难等环节，以高素质执行队伍建设，助推执行质效高质量提升。

通过一系列提效措施，上半年，该院执行局三大核心指标全部达标：有财产可供执行案件法定审限内执结率98.04%，同比上升1.81%（去年96.23%）；无财产可供执行案件终本合格率100%；执行信访办结率100%，实现综合管理指标和执行质效“双提升”。

准

依托执行指挥中心综合管理平台，执行团队心中有“数”

“执行指挥中心充分发挥集约事务、统计分析、监督管理等基本职能，能起到统一指挥、统一管理、统一协调的作用。”大亚湾区人民法院执行局局长钟浩龙介绍，在执行指挥中心综合管理平台，可以清楚地看到局每日的收案数、结案数等实时数据，“内部管理人员通过提取每位法官承办案件数据，做到每日提醒、每周通报、每月分析，让执行团队真正做到心中有‘数’。”

不仅如此，依托执行指挥中心综合管理平台数据分析，执行团队可对执行质效指标，尤其是在全市范围内低位运行指标、逾期节点、长期未结案件等突出问题进行重点分析监管，“以数据为导向，我们可以精准找到这些案件在执行过程中的薄弱环节，集中展开讨论，合力攻破。”

大数据信息技术不仅可用于执行团队内部管理，在协助查找被执行人下落、名下财产等方面，也大有作为。

以往，执行团队要调查被执行人的财产信息，不仅要对接房管局，还要逐家银行上门查询，耗时耗力。如今，依托“总对总”“点对点”网络查控系统及多方协调联动机制，执行团队仅凭被执行人身份信息，就能对其名下车辆、银行存款等信息进行“地毯式”网络查控。有了信息技术的加持，执行团队得以在最短的时间内，对查询到的财产采取相应的强制措施，保障胜诉当事人的合法权益。

快

配强配齐执行队伍，为执行“换挡提速”

在坚持“简案快执、繁案精执”的原则下，区法院成立快执团队，过滤筛选出可足额清偿债务的金钱给付、刑庭移送的罚金类、行政非诉金钱给付等类型案件，以及通过向有关单位发送协助执行通知书即可办结执行行为类案件，由快执团队开展速查快执，实现执行工作集约分流解压。

让生效判决的“纸上权利”变成当事人兜里的“真金白银”，司法拍卖是重要手段之一。今年1月，执行局精选业务骨干，组建普执团队，以专人办专案的形式，集中攻关不动产处置案件。团队内设外勤组和内勤组，引入第三方拍卖辅助机构，以“司法拍卖+网拍辅助”模式，打造执行财产处置“快车道”。对于需处置财产的案件，该团队收案后，15日内即可启动评估工作，办案用时明显缩短。

如在执行某银行金融借款合同纠纷一案中，内勤组于2月20日收案当天便摇珠选定辅助拍卖机构，外勤组、辅助人员于3月1日前往涉案房产进行评估并作出评估报告，3月30日挂网拍卖，5月6日拍卖成交，整个过程用时仅两个半月。对比以往同类型案件，用时缩短30日以上。据介绍，网络司法拍卖可以有效促进财产尽快变现，目前大亚湾法院也通过各种线上平台和宣传渠道，增加拍卖标的物的曝光度，促使标的物拍卖价最大化，尽可能提高司法拍卖效率，缩短执行财产变现周期。

暖

平衡善意执行，司法温度暖人心

在确保执行效率的同时，区法院坚持将执行的强制性与善意文明理念有机结合，切实将“司法为民”的理念落到实处。

前不久，执行团队执行了一起房屋断供违约追偿纠纷，案件中被执行人名下房产因断供致违约，被依法进行司法拍卖。由于被执行人患有抑郁症情绪不稳定，这个案件让执行团队一直很挂心。为了推动“案结事了人和”，承办法官多次前往被执行人家中，与被执行人及其家属积极沟通，晓之以情动之以理，将他们的顾虑一一打消，还协调开发商免除了部分违约费用，尽可能减小对被执行人生活造成的影响。在法官的多方协调与沟通下，该案的申请人、被执行人和买受人最终接受了执行结果，本案得以顺利执结，实现了法律效果和社会效果的统一。

“该案在执行过程中，我们还邀请了人大代表到现场见证执行、监督执行。这是近年来执行局坚持推行‘阳光’执行、全面接受社会监督的做法之一，如今已成常态，它不仅有助于凝聚全社会尊重执行、理解执行、协助执行的广泛共识，也为我们的执行工作打下良好的群众基础。”钟浩龙说。

惠州日报记者曾静妍 通讯员章婷