在企业经营中，如何提升自身健康度、产品竞争力以及经营整体效益？读读宋志平所著的《三精管理》（机械工业出版社出版）一书，或许能获得启发。该书是作者在四十余年企业经营管理生涯中反复实践和总结的成果，聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三方面展开，建立了科学、经济、高效的企业操作系统，既有清晰的理论框架，系统地阐述了企业的经营管理之道，又接地气，贴合企业的实践前沿，是一本详尽的企业经营管理指导手册。

明确企业每个领域要达到的目标与解决的问题

《三精管理》的具体内容可以概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化。每一精都有明确要达到的目标与要解决的问题，组织精健化的核心目标是建立精干高效规范的组织体系，解决的是组织竞争力的问题；管理精细化的核心目标是构建成本领先的生产管理体系，在保证质量和现金利润的情况下，解决的是成本竞争力的问题；经营精益化的核心目标是构建效益优先的经营管理体系，解决的是持续盈利能力的问题。

书中提出，组织要精干，企业就需要不停地“剪枝”，以确保稳定增长。组织精健化是围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开的。作者用治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化这“四化”来阐述如何实现组织的精简化。作者在书中从“平台专业化”的视角来探讨专业化问题。在他看来，“平台主要是指利润平台，而专业化指的是突出主业的专业化发展”。作者强调各业务平台要做“单打冠军”，争取做成“隐形冠军”。例如中国建材集团旗下的几个平台公司，如北新建材只做石膏板，中国巨石只做玻璃纤维，南方水泥只做水泥，中材叶片只做风机叶片，这几家平台公司，都做成了“行业冠军”或“隐形冠军”。

平实语言揭示细致入微的经营管理思维

精细管理是围绕降低成本、提高质量形成的一套管理理念，“精”者质量，“细”者成本。作者认为，在精细管理中，要始终围绕成本和质量这两个基本点，即使是今天，不管企业有多高的技术，如果忘记了这两个基本点，仍然会失败。实现管理精细化，一要用好工法，二要长期坚守，两者缺一不可。有关管理精细化的内容，有以下几点：管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化。例如成本对标化。这是一种数量化管理方法，很有效，使企业的各项指标该升的升上去，该降的降下来，稳定提高企业效益，降低企业发展风险。书中举例，中国建材集团就在大的参照体系下，在集团外部，哪家企业有好的经营管理办法，就主动上门学习；在集团内部，哪家企业有节支降耗的好做法，其他成员企业就会快速借鉴，大家你追我赶，形成比学赶帮超、先进带后进的良好氛围。

组织精健了，管理也精细了，是不是企业就一定好呢？作者认为，不见得。即使成本等于零，也不见得在竞争中成功。对企业来讲，要学会从管理到经营，要在经营上作出正确的选择。经营精益化是指，即使经营活动是面对不确定进行的选择，也要稳扎稳打，不能盲目选择。作者围绕业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化这四化来阐述如何实现经营的精益化。例如在业务核心化章节中，作者认为，企业都要有主业，要围绕主业形成核心业务，非核心业务原则上都应该去掉。他主张中小企业采用“窄而深”的业务模式，打造行业隐形冠军；像大型企业，业务也尽量不超过三个，力争在每个业务中都能做到行业前三名。

通读全书，如作者在后记中所言：“是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理工法”。全书没有宏观的大理论和复杂的数学公式，都是企业道理、做事方法以及作者思考问题的方式，作者用平实的语言揭示着非凡的经营管理思想，通俗易懂，接地气。

（程翔）