如何提高团队的凝聚力和活力？把业务做大做强？创业酵母创始人张丽俊匠心著作《组织的力量——增长的隐性曲线》（机械工业出版社出版），通过对数千家企业的长期研究，揭开了企业保持良性增长的秘密，书中所述观点、方法、工具以及案例均来自企业真实管理场景，同时针对不同生命周期企业发展的特性进行了全面总结，并详细地解答了企业管理者关注的问题。

企业组织系统应保持不断迭代和进化状态

全书分为六章，作者在书中主要探讨了科技、商业发展的一般性规律，通过蛋壳公寓的失败例子和微软的成功例子引入组织的力量，从而总结出优秀“组织”的必要性；分析了在一个企业的四个阶段中如何运用“组织能力”支撑业务发展；另外，介绍了组织建设中四种常见的问题，以及相应地提出了建议等。

在现代社会生活中，组织是人们按照一定的目的、任务和形式编织起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。作者认为，一个企业是否优秀，通常是由产品力、渠道力、品牌力决定的，但一个企业想要长期持续成功，还必须加上组织力。纵观历史，只有极少数企业可以跨越商业浪潮的非连续性，基业得以长青。

“一切企业发展的瓶颈，本质上都是组织的发展跟不上业务的发展。”因此在业务发展的同时，组织系统也应该保持不断的迭代和进化的状态。企业组织的曲线，是一条不断上升不断发展的曲线，这条组织创新的曲线，就是企业增长的隐性曲线。作者认为，随着企业业务变迁而生长出来的创新曲线，即企业增长的“隐性曲线”，它是由企业的文化体系、人才梯队和管理机制三大核心要素共同构成的。

优秀管理者应具备业务管理、团队管理和自我管理等能力

作者的团队研究过上千家公司，发现超过95%的公司在管理中都存在着四大断裂：一是个人梦想与组织使命的断裂；二是事与人的断裂；三是局部与整体的断裂；四是现在与未来的断裂。对此，作者提出管理者的四大职责：建立个人梦想与组织使命的连接，扣动员工的心灵扳机，激活组织活力；建立事与人的连接，透过事关注人；建立局部与整体的连接，有全局意识，能系统思考；建立现在与未来的连接，关注长期有价值的事情。还提出，一名优秀的管理者至少应当具备业务管理能力、团队管理能力和自我管理能力三种能力结构。

书中给我留下深刻印象的是不同生命周期的组织发展原则和方法，可供我们借鉴。初创期，求生存是核心，搭建扁平、敏捷的组织架构，反应要敏捷。快速成长期，要在混乱中搭建体系，建立稳定的组织，注重文化的“扩张”与“传承”，战略工作重心是设计可快速复制的业务管控模式。成熟期，需要树立变革的文化，接着搭建创新团队，此时战略工作重心转向打造第二曲线。鼎盛期，要从内部封闭走向跨界与共生，构建生态型组织架构；文化体系趋向于文化多元化，求大同，存大异，战略工作重心是分阶段构建生态协同系统。

该书是5000多家中国本土优秀企业管理实践经验与研究成果集大成之作，融入张丽俊十余年的实战经验和思考心得，值得一读。

（王晗）