在当今社会，数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，数字化就像空气，工作也好、生活也罢，没有多少企业或者个人可以脱离数字化技术和应用场景。企业如何培养数字化管理人才？数字化组织管理如何适应新常态？企业如何实现持续发展？许林芳在其《刷新管理：数字化企业快速成长》（人民邮电出版社出版）一书中，综合自己的工作经验和咨询服务实践，对不同阶段的企业成长进行了总结，就数字化时代如何刷新管理进行了详细解答。

以战略、文化与组织能力为基础架构

在数字时代，企业管理将面临一些挑战，如传统的组织结构已经不适应互联网的需求。互联网、大数据、智能化等技术使组织扁平化，可以真正打通传统企业内部的产销环节，实现一体化的运营，这要求企业的管理者要反应敏捷、组织要更加扁平化。作者认为，扁平化带来的影响，其实是管理者角色的变化，在这种情况下，对管理能力的要求会更高，要求管理者既懂战略落地又懂战略执行，既懂带团队又懂企业文化传承。

这本书以战略、文化与组织能力为逻辑出发点，以这三个模块为基础架构，按照组织发展的主要脉络，运用“理论＋方法＋案例”的写法，为企业搭建管理体系提供方法和工具。

优秀的企业非常善于发现商业机会，制定战略。战略是数字化领导力打造中最重要的顶层要素。作者在书中不仅讲述了战略的定义、数字化战略，还阐述了如何制定企业战略，怎样绘制战略地图，以及如何将战略落地。组织应该如何制定战略呢？“制定战略就是选择战略的3个‘圈’，分别是想做、能做、可做。”作者认为，数字经济催生了新的商业模式，数字化转型也成为许多企业增长的重要途径，一些企业还将数字化转型纳入企业战略体系。建议企业的数字化战略不仅要关注眼下，更要关注未来。

数字化转型，文化先行

企业战略与组织结构密切相关，一旦制定了组织战略、目标和计划，管理者就必须考虑如何设计组织结构以最大限度地实现既定的组织目标。那么，如何搭建组织结构才能让企业在数字化浪潮中，成为一个灵活应对外部变化的敏捷型组织？书中介绍了组织结构设计的方法，未来的组织设计趋势，以及敏捷化、扁平化组织结构设计方法等。还分析了阿里巴巴、华为、字节跳动、小米、韩都衣舍的组织结构。

在当前数字化浪潮中，许多企业的首席数字官都提出了“数字化转型，文化先行”的号召。作者认为，成功的企业既不是靠人治管理的，也不是靠系统制度管控的，而是通过企业文化让企业上下齐心。作者从企业的整体角度分析了应该如何实现文化落地，即企业文化落地的3个层次：首先是行为器具层。比如企业的文化活动、T恤文化衫等。其次是制度组织层，也就是企业文化如何与企业制度相结合。最后是核心层，核心层就是从上到下的管理层。作者还从企业管理者角度出发，分析应该如何做才能实现文化落地。

本书介绍数字化时代管理者的数字化领导力，着重分析了数字化时代管理人才所需要的基本素养：思维转型、关键认知和角色定位，重点讲述了数字化时代管理者应具备的6种能力：懂战略、搭班子、树文化、带团队、真激励和拿结果。有助于提升企业数字化领导力及管理认知，完成数字化企业战略共创、组织设计、文化落地、人才培养、组织激励和目标管理，在持续学习中激活组织活力、顺利变革和转型、成长。

（王晗）