“通过学习，让我这名化工新兵对自己即将从事和服务的石化产业有了更深刻的认识。”日前，参加完大亚湾开发区石化产业“雏鹰启航”专题培训班后，来自区内化工类专业及从事大亚湾石化相关工作的机关企事业单位年轻干部纷纷表示获益匪浅、感受颇深。

记者从区党建工作办公室（组织人事办公室）了解到，为着力打造一批具备国际视野、适应国际化要求的化工类干部队伍，该办研究制定了《大亚湾开发区化工干部人才队伍培训三年行动计划（2023-2025年）》（以下简称“《行动计划》”），精准推出“雏鹰启航”“菁鹰远航”“雄鹰领航”培训计划，计划用3年时间，建立靶向引进、跟岗学习、分类培训、择优晋升的工作机制，不断提高化工干部人才自我完善、担当作为本领和驾驭全局的能力，初步形成专业型干部人才队伍培训体系。

根据不同培训对象设定不同培训方式和内容

根据《行动计划》，“三鹰计划”分别对应不同层次化工干部人才。其中，“雏鹰启航”培训对象为新录用化工类人才（含能源化工、新能源、新材料人才）、刚从事化工领域工作的机关企事业单位干部等，采用理论授课、跟岗锻炼、座谈交流等方式，重点学习大亚湾发展史、石化产业发展史、区域规划及产业布局等方面内容，着力推动学员多层面、全方位了解区情现状，在短时间内助其成长，迅速完成角色转换，提升服务全区经济社会发展的能力，盘活人才储备“蓄水池”。

日前，区党建工作办公室（组织人事办公室）联合中山大学惠州研究院举办了大亚湾开发区石化产业“雏鹰启航”专题培训班，来自区内化工类专业及从事大亚湾石化产业相关工作的机关企事业单位共42名年轻干部参加了此次培训学习。专题授课、现场调研、交流研讨、跟岗锻炼……为期5天的培训课程，形式多样、内容翔实，让年轻化工干部人才多层面、全方位了解了区情现状，打通了政企干部人才之间的双向交流通道。“干货满满的课程和深入企业的调研行程，为我揭开了石化区神秘的面纱，让我触摸到了真实、生动的石化区。”参加培训的年轻干部廖婧洁说。

“菁鹰远航”培训对象为从事化工领域相关工作的工作组组长及业务骨干，采用集中学习、院校培养、沙龙交流、外出招商考察等方式，重点学习石化产业链布局、新材料发展、研发中心赋能、数字化智慧园区等内容，增强学员改革创新本领、科学发展本领，助推其迅速成长为化工行业的行家里手、业务尖兵、核心力量。

今年8月13~18日，区党建工作办公室（组织人事办公室）在浙江大学举办了大亚湾开发区重大石化项目发展能力提升专题培训班，来自区重大石化项目工作专班成员单位的分管领导、业务骨干共43人参加培训。培训通过专题授课、现场教学、情景演练、互动研讨等形式，涵盖宏观经济、石化产业、营商环境、安全生产、生态环保、智慧化管理等课程，让学员们多维度感受了杭州、宁波、舟山近年来独具特色的发展经验，并组织宁波石化经开区和大亚湾开发区两地干部举办石化产业发展主题沙龙，在思想碰撞、经验交流中深刻体悟自身不足，激发奋进力量。

“雄鹰领航”培训对象为区重大石化项目工作专班成员单位领导干部，通过外出考察等形式持续开展培训，学习国内一流化工园区及世界第一方阵化工园区建设管理经验，开拓国际化视野，提升各级领导班子成员石化园区建设管理能力、科学决策能力、社会治理能力，引导关注时事、关注市场、关注行业动态，主动站在建设国际化城市的高度思考和谋划工作。

打造“1+6+N”特色学习路线

“化工干部人才队伍培训突出常态化、全链条培养”，区党建工作办公室（组织人事办公室）介绍，“三鹰计划”培训方式包括集中学习、院校培养、调研考察、沙龙交流、跟岗锻炼和常态培训。每年至少安排1期集中培训、院校培养、调研考察；每两个月安排1期沙龙交流或邀请专家教授、行业大咖授课，或邀请学员分享工作、经验；常态化安排网络授课，实现干部教育培训的全面覆盖。

同时，根据业务发展需要同步优化干部人才培训频次，保证稳定有序的人才供应。其中，针对群体基数相对较大、成长周期较长的“雏鹰”群体开设的“启航计划”每年滚动开班，而群体基数相对较少、成熟度比较高的中层后备和领导干部，则视情况选送学员参加院校交流。

在培养体系建设上，区党建工作办公室（组织人事办公室）在现有基础上，组建“雏鹰”“菁鹰”“雄鹰”三级干部人才库，做好阶梯化、常态化跟踪培养。建立健全晋升退出机制，将优秀学员及晋升干部直接纳入更高梯次干部人才池进行培养。探索“一带多”导师制，促进三级学员结对指导，促进干部专业化完善与传承。

该办还将统筹设计干部梯次学习路线图，打造设计“1+6+N”特色学习路线（“1”现场学习，指走进石化区园区企业厂区现场沉浸式学习，建立业务工作与区情文化体感；“6”必学必讲，邀请专家顾问分别从“党性修养、发展规划、营商环境、安全生产、生态环保、应急处突”六方面开展授课；“N”种能力提升，聚焦干部“七种能力”“八项本领”等）。同时，还将推行“每年一计划、每人一档案、每次一复盘”，为每个化工类干部人才建立一套培训档案，详细记录培训时长、学习表现、成果转化等情况。

惠州日报记者匡湘鄂 通讯员

黄婕璇 黄凯鸿

“三鹰计划”

“雏鹰启航”

培训对象：新录用化工类人才（含能源化工、新能源、新材料人才）、刚从事化工领域工作的机关企事业单位干部等；

培训目标：推动学员多层面、全方位了解区情现状，迅速完成角色转换，盘活人才储备“蓄水池”。

“菁鹰远航”

培训对象：从事化工领域相关工作的工作组组长及业务骨干；

培训目标：增强学员改革创新本领、科学发展本领，助推其迅速成长为行家里手、业务尖兵、核心力量。

“雄鹰领航”

培训对象：区重大石化项目工作专班成员单位领导干部；

培训目标：提升学员石化园区建设管理能力、科学决策能力、社会治理能力，引导其主动站在建设国际化城市的高度思考和谋划工作。