京东天猫近日发布的电视销售榜单显示，2023年“双十一”TCL电视在多个领域夺得第一，且Mini LED电视和98吋巨幕电视领域均做到了第一，坐稳“大屏电视领先者”的王座。

磁带、电话、电视、手机、白电、半导体显示、新能源光伏……42年来，TCL通过一次次转型升级拥抱科技变革浪潮，数次实现从跟跑者向领跑者的角色逆袭。如今，TCL通过TCL科技和TCL实业两大主体，形成了智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业，已成为“中国智造”的一张全球名片。

惠州市工商联副主席、TCL科技集团首席运营官王成表示，企业增强竞争力、应对各种风险挑战必须高质量发展，TCL一直在努力，并仍在路上。

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【转型升级】

从小作坊到行业之巅

惠州人对TCL有特殊的亲切感，提起这个从惠州走向世界的企业，往往脸带骄傲，它是惠州改革开放的参与者、见证者，也是惠州电子信息产业从无到有、从弱到强的重要推动力量。

1981年，TCL的前身TTK家庭电器有限公司创立，这是一家生产录音磁带的小作坊。次年，大学毕业的李东生成为TTK第43名员工。1985年，合资的TCL通讯设备有限公司（以下简称“TCL通讯”）成立，李东生担任总经理，他们把目光投向了当时还未走进千家万户的电话机。

20世纪80年代，市场主流的电话机还是摇把式电话机，TCL推出了国内最早的扬声免提按键式电话TCL-HA868，它迅速成为中国电话机市场单个型号销量最大的机型。1989年，TCL电话机以近千万台的年销量跃居全国第一，摘下“电话大王”的桂冠。

20世纪90年代初，彩电开始进入普通百姓家，彼时主流机型是14吋屏机型，25吋、28吋大屏机型被日本品牌垄断，价格高昂。1993年，TCL携自己研发的国产首台28吋王牌大屏幕彩电一头扎进彩电这一“蓝海”市场。同年，TCL通讯在深交所挂牌，是中国第一家上市的通信终端生产企业。

彩电领域也是中国商业史上电子产品领域最早开始“价格战”的战场。TCL创新提出了“有计划的市场推广”营销理念，聘请营销顾问进行市场调研、客户需求分析，因地制宜做推广方案，凭借经营观念和业务模式上的创新，TCL走出了一条将“地方性产品”快速铺满全国并构建强大品牌价值的“TCL路径”，经受住了残酷的价格战洗礼。到2001年，距离其进入彩电赛道不足10年，TCL彩电市场份额跃居全国第一。

王成是1997年来到TCL的，那年TCL进行了体制改革：以国有资产增量作为管理层股权激励指标，破解国有企业体制僵化所带来的效率低下、激励缺失等问题。改制效果非常明显：到2001年底，TCL5年国有资产增长两倍多，销售收入从56亿元增加到211亿元，上缴税收总额由1.51亿元增加到12.54亿元……

也是在那次改制中，掌舵人李东生提出了TCL管理层沿用至今的管理理念——经营变革、管理创新。迄今，TCL经历了四次变革，让TCL成功穿越数个经济周期，成为站在行业之巅的中国企业之一。

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【全球征战】

向产业链上游奋力攀登

2004年是TCL发展史上具有里程碑意义的一年，这一年，TCL实现集团整体上市，完成了“蛇吞象”式的并购——将欧洲彩电霸主法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务收入囊中。这场并购被视为中国制造业全球化扩张的航程起点。这一决策的背后，是TCL生存危机的驱动，是1999年在越南建立第一个海外彩电生产基地的信心加持，更是对全球化机遇的把握。

彼时，电视机显示器虽然还是CRT的天下，但国际上背投、等离子、液晶等新技术方兴未艾。并购汤姆逊，TCL瞄准的是它的CRT以及背投技术，一旦成功点亮科技树，TCL将再攀新高峰。但此后两年，全球彩电和手机市场风云突变，由于技术判断失误及企业文化融合等问题，TCL陷入成立以来第一次巨亏。

“直到今天，这个并购业务还被很多商学院当作中国企业跨国并购的经典案例。现在复盘来看，当时的战略选择是对的，但企业的能力和战略目标不匹配，在国际化的大潮里面呛了一口水。”王成说。

国际并购后的次年，为培养国际化人才，王成被委派到美国学习一年，又先后在欧洲、美国和越南任职，成为TCL全球化长跑中的一线执行者，推进了各个国际市场业务的增长。2006年，从管理理念到组织结构，再到企业文化，TCL启动大刀阔斧的全面变革，以适应全球化业务发展需求。2007年，TCL实现3.28亿元净利润，扭亏为盈。

但时代不会停下来等待任何人。当TCL“呛水”时，死磕液晶面板技术的三星从中国企业手中夺走了电视领域的王座，核心部件液晶面板占据液晶电视整机成本的2/3，我国企业只能每年花巨资从外企采购，“缺芯少屏”掐住了企业发展的咽喉。

2009年，TCL决心向产业链上游的半导体显示领域延伸。这是一个重资产、高投入、回报周期长、产业波动大、技术变化快、高层次人才需求大的产业，TCL创立TCL华星，斥资245亿元建设t1产线，一出手就是当时最先进的8.5代线面板。

2012年，TCL华星量产，实现当年量产、当年盈利，让TCL得以跻身利润最丰厚的大尺寸面板赛道，也埋下了TCL从ToC的硬件公司转型为以高科技制造为基石公司的伏笔。

这一时期，TCL再战北美市场，此时王成已经是TCL在海外开疆拓土的主要将领。2013年，TCL拿下了北美最大流媒体平台Roku的大单，以此为破局，到2015年北美业绩达到创纪录的100万台。目前，TCL智能终端业务60%的销售来自海外市场。

今年8月，在与福布斯中国的对话中，李东生强调：“全球化仍然是大趋势，但也必然会出现全新的模式，中国企业要提升全球化的运营能力，这是全球环境变化对中国企业的全新要求，也是重新思考人类命运共同体的特殊时间节点。”

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【资产重组】

撑起企业发展新增长极

2014年，TCL营收突破千亿元，但在随后两年，经营规模徘徊，利润下降。到2017年，TCL大业务板块多达11个，资本结构和管理结构复杂，公司资源无法集中。这导致当年，TCL一边实现超千亿元营收，一边净利润仅20亿元出头。

危机再次倒逼变革。这次是业务变革与重大资产重组。一边，TCL砍掉了与主营业务无关的业务，剥离了110家二级公司；另一边，TCL集团被一拆为二，即“TCL科技+TCL实业”，将半导体显示业务与智能终端业务拆分，解决了集团内部组织沉重、流程繁琐的问题，继而激发了组织的活力与创新。

2020年，TCL科技收购天津中环集团，进军新能源光伏领域，开辟第三条增长曲线。TCL中环的新能源光伏和TCL华星的半导体显示都属于泛半导体领域，行业协同性高，且都是长期有价值的赛道。

2021年，TCL宣布，未来5年投入超过200亿元人民币，在智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业赛道，参与行业标准制定、开放技术和数据平台、战略业务合作、联合研发、产业投资等途径，与全球合作伙伴共建产业生态，合力推动产业创新升级。

当年的布局，正在结出硕果。

TCL科技今年Q3财报显示，今年前三季度，55吋、75吋实现了全球第一的出货量，65吋产品和电视面板市场份额居全球第二，商显交互白板、数字标牌、拼接屏份额全球第三。TCL中环今年Q3财报则显示，公司以内生竞争力应对产业链波动，晶体晶片总产能提升，较期初增长26%；光伏硅片总出货约85.1GW，增长68%；“中东第一富”阿布达比投资局加仓TCL中环，成为第9大流通股股东。

10月22日，王成受邀在中国—海合会成员国领军企业座谈会上发言时表示，近年来，随着TCL不断变革转型，TCL在海湾地区的布局也在不断加速发展。在近期举行的第三届“一带一路”国际合作高峰论坛上，TCL中环与沙特Vision Industries公司签约，在沙特共同建设一座全球技术领先的光伏晶体晶片工厂，打造第一条沙特本土的光伏产业链，助力海合会国家及海湾地区的能源转型。

惠州日报记者冯丽均

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