当我们还是小孩子，就喜欢听故事，在成长过程中懂得的很多常识和道理也都是从故事中得来的。我们爱听故事，因为我们能够从故事中汲取智慧和能量，那反过来，是不是也可以用故事输出我们的想法，接受我们的想法呢？由黄仁杰、冯磊、刘双双所著的《故事力思维》（中国纺织出版社出版）一书，从实用性的角度出发，介绍说故事的技巧和方式，指出提升故事力思维的重要性，以及会说故事对自我表达和团队建设的重要性。

全书分为三个部分，即认知故事力思维、提升故事力思维和巧用故事力思维，分别从认知、提升以及应用三个方面讲述故事对管理企业的重要作用。作者认为，在短时间里迅速讲好一个故事并成功说服他人，是一个人感染力、影响力、沟通力的集中体现，许多观点和道理，听起来可能不会打动人，但如果把它故事化，用故事的形式展现出来，人们就很容易接受，甚至很难忘记。

现在，任何一家想要永续经营的企业，都十分注重企业文化的建设。作者认为，会讲故事已成为一项关键的领导才能，讲故事通常是管理层和员工沟通的最佳方式。书中讲述了管理者会遇到的需要讲故事的几种情况、六种管理者要会的故事类型以及管理者讲好故事的必备要素等。

用故事包装企业文化，能传递有温度的价值观，从而吸引、感染、带动和激发他人，发挥难以想象的影响力。“管理者要想激励员工，有效地实施决策，最有效的办法，是学会讲故事。”作者认为，管理者可以讲述企业创业与发展的故事、员工创新与执行的故事等，来处理当今企业或组织中的一些难题——激发改变，传达自我价值，强化品牌影响力，传递价值观，打造表现突出的团队。管理者在讲故事的过程中，可以将那些抽象、乏味、枯燥的数字、理论转换成更易理解的图像、情节等。

如何讲好故事呢？作者在提升故事力思维这个篇章中，介绍了讲好故事的原则和方法，如故事表达要简洁、不繁琐；故事要讲得立体生动；故事要依托事实来讲解等等，作者认为，讲好故事，一定要从开头、中间和结尾来努力，作者在书中重点分享的一些方法对我们很有启发。如用故事开场，带动听众兴趣；重视细节，制造悬念；用实例开头，吸引听众者；以提问结尾，引导听众的思考。

该书运用大量实例阐述拥有故事力思维的重要性，全书语言通顺、简练，引导读者将说故事的能力运用于工作和人际交往中，让抽象的逻辑思维和生硬的数据变得生动形象，易于接受。

(陈晓岚)