从国外的亚马逊、谷歌，到国内的华为、万科，OKR作为一种新的管理思想与工具，正受到越来越多企业的青睐，OKR到底有何过人之处？OKR落地的关键在哪里？徐晓蓉在其所著的《一本书读懂OKR：OKR实战落地一本通》（中国商业出版社出版）中，基于其所了解的关于企业使用OKR的情况，结合目前市场上人们对OKR的评价，介绍了OKR的特性和实施路径、实施过程中的关注点、实施过程中可能遇到的风险以及如何规避等，意在让所有想使用OKR进行目标管理的组织和管理者对OKR有一个充分的了解。

本书分为4个部分，介绍了OKR的起源及使用原因、OKR使用方法、应用OKR的注意事项、OKR成功案例等，全面讲解其概念、意义，实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。

在第一部分中，作者介绍了OKR的起源、核心理念和优势，帮助读者理解OKR的核心价值。OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多企业采用。OKR（Objectives and Key Results，即“目标与关键结果”）是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具。作者从目标引领、跨部门合作以及打造自驱型组织等方面介绍了OKR在促进组织绩效、目标管理和绩效管理等方面的独特优势，认为OKR可以从企业战略的高度、运营的维度、组织的效度和员工的自主度等方面入手，帮助企业对齐战略目标、提高沟通效率、降低管理成本、增强员工主观能动性。

应该如何使用OKR呢？作者着重介绍了OKR的实施路径、OKR有效实施六步法、OKR的长效机制——复盘，详细阐述了OKR的基本框架和制定方法，从组织层面的落地方法、产品团队完成目标的时间规划、执行OKR过程中的常见问题等，涵盖了实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。如重点介绍了OKR有效实施六步法，即变革思维、前期准备、目标链路、闭环管理、信息共享。当实施完上述六步后，如何检验成果和目标期望的结果是否有差距？是哪些原因导致了这些差距？作者认为，这时需要定期复盘，它是OKR管理中必不可少的一环，因为它让OKR目标管理有了生命，还可以催生企业文化迭代。

OKR流程本身非常简单，所以实施起来相对比较容易。但这并不意味着OKR就是绩效管理的“特效药”，OKR实施过程中也要及时发现和避免一些误区，才能真正发挥作用，推动企业实现良性发展。书中结合我国中小民营企业的实际情况，介绍了企业实施OKR容易踩的“坑”，以及避免踩“坑”的正确策略和方法。另外，介绍了国内外知名企业成功实施OKR的案例，通过案例分析和实践指导，展示了OKR在实际应用中的效果，旨在帮助读者更深入地理解OKR在各企业的不同用法及其在企业管理变革中的价值。

本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌，涵盖了从OKR的理念、基本理论，到OKR实操的各个方面，完整、系统、深入地阐述了OKR的价值观和方法论，同时，深入解读OKR实操的各个环节，提供有启发性的范例，兼具理论性和实操性，可以说，是一本全面、实用的OKR操作指南。通过阅读本书，读者可以深入了解OKR的理念和方法，掌握制定和实施OKR的技巧，从而推动组织绩效的不断提升。（王晗）