3月25日下午，惠州市委理论学习中心组专题学习会暨惠州市新时代公开课（2026年第1课）举行，北京大学国家发展研究院教授周其仁应邀作专题辅导报告，以“高处争独到——关于创新驱动的经济增长”为题，为惠州党员干部和企业家带来一场学术盛宴。

两个多小时的报告中，这位长期扎根经济调查研究第一线的经济学家，用大量鲜活的案例和深入浅出的分析，系统阐释了当下企业如何通过“细处求精益、远处谋布局、高处争独到”突围破局，以及科技创新如何成为经济增长的核心引擎。

企业突围，有三条路径可循

“当前企业面临的困难，很多人习惯从外部找原因——政策、大局、国际环境。”周其仁开宗明义，点出不少企业家的思维惯性。他指出，经济全球化之后，供应链、客户链、市场变化越来越快，地缘冲突此起彼伏，外部环境确实复杂多变。

那么，路在何方？周其仁话锋一转：“其实，应对困难很大程度上要靠企业自身。”他结合在珠三角、长三角等地走访大量企业的观察，总结出三条突围经验。

第一条是“细处求精益”。他回忆，早年调查时发现，很多企业在高速增长时期习惯了粗放式发展——厂房面积大、生产线长、材料浪费严重。如今市场环境变了，企业可以从内部挖掘潜力，通过流程优化、场地精简、库存控制等，把浪费“挤出水来”，从而提高企业竞争力。

第二条是“远处谋布局”。周其仁以地缘冲突对经济发展影响为例，指出一些地方是冲突，另一些地方就是机会。如果看得远一点，重大地缘冲突之后，全球经济版图一定会发生变化。他表示，企业“走出去”，既能助力当地经济社会发展，又可开拓新的市场空间，“所以企业要突破‘自我设限’，主动走向更广阔的世界”。

第三条是报告的主题——“高处争独到”。周其仁直言，大家说的“内卷”，本质上就是缺乏独到性。很多企业看到别人挣钱也跟着做，你会的东西我也会，不会的大家都不会。他举例说，美的曾砍掉了一半毛利低、没特色、竞争者多的品类，以量的收缩换来质的增长。“只有质量提高了、掌握独到性了，才能有订单来，才能在全球需求中争到更大的份额。”

科技创新，从“看到造”到“想到造”

作为后发国家，中国产业多从“看到造”起步——模仿已有产品，凭借成本优势实现进口替代。但周其仁指出，这条路越走越窄，唯有迈向“想到造”，追求独到性，才能突破困局。

他系统阐述了科创的“三件套”：第一是原理发现，要弄明白自然界的规律和因果联系；第二是技术转化，把原理变成可操作、可控制的解决方案；第三是产业化，让技术变成消费者愿意买单的产品和服务。三者缺一不可。

周其仁用大量案例说明这一逻辑。从瓦特蒸汽机到现代GPS，从人工合成胰岛素到第四代核电技术，每一项重大突破的背后，都离不开科学思维、工匠精神和市场力量的结合。他还特别提到华为的经验——组建专门团队跟踪全球相关领域的最新发展，评估哪些基础研究有可能转化为技术，再投入资源攻关。

周其仁同时指出，依托后发优势取得了明显成效，但后发优势也掩盖了后发劣势：原创贡献不够多，对客户研究不够深，企业之间、地方之间盯对手多、盯客户少。

他结合当前的全球竞争格局，提醒企业要持续改革和创新，不能永远在一条成本线上做文章，唯有迈上“想到造”，追求独到性，才能突破困局。

不忘“本来”，以客户为中心是根本

在报告最后，周其仁强调，科创不能忘记“本来”——出发点和落脚点，是增进人类福祉、国强民富。领跑重要，并跑跟跑也重要；原创重要，“在模仿中微小改进与创新”也重要；“想到了造”重要，“看到了好好造”也非常重要。

他特别强调“以客户为中心”这一根本原则。无论是精益管理、全球布局还是独到创新，都要从客户视角出发——“凡是客户不愿为之付费的，都是浪费”。他以市场上具体产品为例，进行深入阐述，强调“一定要给企业信心，花大量时间看客户的潜在需求，不要只看对手”。

报告精彩纷呈，周其仁用生动的案例、深刻的洞见，为在场听众描绘了一幅在变局中突围的清晰路线图。正如他所言：“在不确定中，要把精力聚焦于可控变量——那些通过自身努力能够改变的事情。”细处求精益，远处谋布局，高处争独到，这既是企业突围的三条路径，也是经济迈向高质量发展的必由之路。

惠州日报记者欧阳成