惠州日报讯 （记者李春凤）近日，广东惠州平海发电厂有限公司获得一项颇具分量的荣誉——“2025年国有企业深化改革实践成果二等奖”。获奖的是平海电厂以党建引领混合所有制改革的探索与实践。

时间回到2006年，平海电厂由国企和民营企业共同出资组建，是广东省最早探索混合所有制的发电企业之一。电厂投入运行以来，厂区内两台百万千瓦级超超临界燃煤发电机组，成为粤港澳大湾区能源保供的重要支撑。这样一个兼具多元资本结构和关键保供使命的企业，如何在治理上形成合力，从一开始就是一个绕不开的课题。

据平海电厂负责人介绍，面对复杂的发展环境和深化改革的时代要求，平海电厂党委这些年一直在探索把党建“融合赋能”落到实处。“我们想做的，是让党的政治优势、组织优势真正转化为企业的核心竞争力，而不是让党建和业务两张皮。”顺着这个思路，一条独具特色的混合所有制企业高质量发展之路，慢慢摸索了出来。

2021年，这条探索之路迎来了一个关键节点。这一年，平海电厂党总支升格为党委，党建被正式嵌入公司的“四会一层”治理结构：重大事项由党委前置研究，落实“双向进入、交叉任职”，党支部直接建在部门上。如今，9个党支部、106名党员占员工总数的35%以上，从决策到执行再到监督，党组织就这样一步步融入了企业管理。

治理层面的融入只是开端，党建能否转化为实实在在的生产力，才是检验成效的关键。平海电厂的做法是做实“党建+”文章。

安全生产领域，党员冲锋在保供检修一线，机组连续安全生产5600多天；管理创新领域，党员骨干牵头研发低代码开发平台等信息技术创新项目，斩获三项国家级奖项。

2021年，企业更是一举发行了全国、省、市“三个首单”可持续挂钩债券。人才队伍建设领域，“1+5”绩效管理机制成效渐显。2023年以来，已有129人次获得市县级荣誉，2人先后荣获“广东省五一劳动奖章”，1人被评为“广东省劳动模范”。

“党建+”带来的不仅是业务指标的攀升，更延伸至企业与人的关系之中。对内，企业搭建“大思政”课堂，员工子女入学、宿舍改造等实际关切得到逐一回应；对外，企业积极参加“百千万工程”建设，持续20年爱心助学和13年开展公益课堂进乡村校园，不断唱响和谐共赢“好声音”。

从治理到业务、从业务到人心的层层递进，最终汇聚成平海电厂高质量发展的强大力量。自2021年党委成立以来，平海电厂接连经受住疫情冲击、历史性缺电、高煤价等多重考验，连续五年超额完成发电任务，投产至今连续十五年保持盈利，税收贡献稳居惠东县首位、惠州前列。这一切，既体现了企业在能源保供中的使命担当，也印证了其稳健发展的扎实底色。

广东省委党校党建专家毕德说，回看平海电厂这条改革路径，其用实践证明了一个朴实的道理：在混合所有制企业中，当党建真正融入治理、融入业务、融入人心，政治优势、组织优势便能转化为实实在在的竞争力。