当前惠州正大力培育壮大新质生产力，要实现产业转型升级，必须打破低端内卷，从“盯对手”转向“盯客户”，从“价格竞争”转向“价值竞争”，加大研发投入，培育核心技术，打造差异化产品，构建“人无我有、人有我优”的产业竞争力。

近日，有幸聆听了周其仁教授围绕“高处争独到——转向科创驱动的经济增长”这一主题所作的专题辅导报告，教授以深厚的理论功底和鲜活的实践案例，深刻剖析了中国经济从“赶超型增长”向“创新型增长”转型的必然趋势，对于其中“后发优势”与“从‘赶超’到‘被追赶’”的论述，结合惠州产业现状与“十五五”规划，让我深受启发，也引发了对惠州未来发展的深入思考。

“后发优势”是惠州过去快速崛起的重要密码。“十四五”以来，惠州依托“2+1”现代化产业体系，石化产业规模稳居全省第一，电子信息产业跻身全省第三，规上工业增加值保持较快增长，经济总量接连跨越5000亿、6000亿关口，正奋力打造广东高质量发展新增长极。在“十五五”时期，我们要持续把握好后发优势，推动石化产业、电子信息产业与国际先进技术接轨；同时，要时刻警惕“后发劣势”，要发展新质生产力、构建现代化产业体系，在前沿技术、新兴产业、制度创新上大胆探索，力争在“后发优势”的基础上打造出“先发优势”。

“从‘赶超’到‘被追赶’”，是惠州当前发展中必须直面的挑战。惠州已经打响了石化产业和电子信息产业两块金字招牌，传统产业目前却已面临“前有标兵、后有追兵”的压力，比如电子信息产业，虽有规模优势，但在核心技术、高端芯片、原创设计上仍有短板；石化产业虽体量庞大，但在高端新材料、绿色低碳技术上仍需突破，上下游供应链仍需继续完善。惠州正处于新旧动能转换、产业结构升级的关键期，既要巩固传统优势，又要布局新兴赛道，这就要求我们必须摒弃以往作为“赶超者”的路径依赖，从规模优先转向质量优先，从要素驱动转向创新驱动，在持续“追赶”产业中佼佼者的同时，作为“被追赶者”为优势产业立下标杆，促进产业进一步发展。当前惠州正大力培育壮大新质生产力，要实现产业转型升级，必须打破低端内卷，从“盯对手”转向“盯客户”，从“价格竞争”转向“价值竞争”，加大研发投入，培育核心技术，打造差异化产品，构建“人无我有、人有我优”的产业竞争力。