阅读樊登的《可复制的领导力》一书中，了解到一个颇有意思的思维模式——六顶思考帽，顿时觉得脑洞大开，似乎不够解渴，又买来爱德华·德博诺博士著的《六顶思考帽》一读。爱德华·德博诺博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，他提出的“水平思考法”一词被收入专业的《牛津英语大词典》。

学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来

我们在集体讨论一个问题的时候，经常可见的情形是，每个人都发表自己的观点，有时争得面红耳赤，因为大家往往把理性、信息、情感、建议、评判、创意六种思维模式混在一起，这样的思维碰撞导致的结果常常是效率非常低下，甚至没有讨论结果。

而爱德华·德博诺博士提出了不一样的“六顶思考帽”的方法，这一方法大幅提升了思考和讨论的效率，著名的大公司ABB集团过去要花30天进行跨国项目的团队讨论，使用六顶思考帽方法后，只需短短两天就能完成。IBM实验室的研究员说，六顶思考帽的方法将他们的开会时间缩短到以前的四分之一。如今，使用该方法的公司和机构包括美国国家航空航天局（NASA）、IBM、杜邦公司、NTT、壳牌公司、美国石油公司和联邦快递等。

这到底是一种什么样的思考方式呢？我的理解是:一次只处理一件事。《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念，它只允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。

从对抗式冲突思考走向集思广益式“平行思维”

具体而言，这一方法是把思考分为六个方向，与思考的六个方向相对应的是六种颜色的帽子：蓝色、白色、红色、黄色、黑色和绿色。蓝帽：控制之帽。负责整理思考本身，就像乐队指挥，授意大家使用其他思考帽。白帽：中立而客观，关注客观的事实和数据。红帽：红色是情感的色彩，戴上红色思考帽，人们可以表达自己的情感、情绪和直觉。黄帽：黄色象征阳光、光明和乐观。提出有根据的乐观主义方案，富有建设性和启发性。黑帽：直接关注“谨慎”的方面，考虑某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。绿帽：绿色象征丰饶、生长和种子的价值，绿帽思考关注摆脱旧观念，发现新点子。

参加讨论的人在同一时间仅讨论一个方向，每一个方向与一顶特别颜色的思考帽相对应，通过假想式地戴上“帽子”，聚焦思考方向，使讨论的主题清晰明了。同一时刻，只戴一顶帽子，每个人从同一角度看问题，朝着同一个方向努力，从对抗式的冲突思考，走向集思广益式的“平行思维”的方式，团队中所有成员的智慧、经验和知识都可以得到充分利用。

优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。当我们戴上思考帽去分析问题时，只是在思考这个方向下的见解或想法，这个方法把我们从思辨中解放出来，当人们把所有的观点并排列出，就避免了将时间浪费在互相争执上。混乱的思考变得更清晰，团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。这个思维工具操作简单、经过反复验证，让每一次会议、每一次讨论、每一份报告、每一个决策都富有建设性，成效显著。（周宇）