什么是“效率”？有的人说，效率，就是速度。还有人说，效率，就是时间管理。“这些回答都对，但不全面。效率=目标×能力×速度。”谢春霖在其著作《效率红利》（机械工业出版社2022年4月出版）围绕这三部要素，从“个人效率升级、协同力升级、团队效率升级”三个维度全面讲述了提升效率的具体方法，值得每个追求工作效率的职场人士及管理者一读。

通读全书，发现我们在现实工作中遇到的所有效率阻碍，在《效率红利》这本书里都有提及，并且它还给出了非常具体的解决方案，是一本能随时帮你解决关于“效率”问题的工具。

当我们正在着力一个项目，确认方向没问题，能力也能胜任，但推进却十分缓慢，应该如何提高速度呢？我们可以从《效率红利》中找到“八段加速”方法——理解、标准作业程序（SOP）、优化（SOP）、减去低效时间、逐步提高效率、提前压缩步骤、购买生产力、技术进步，看看自己目前正处于第几级，然后就能找到下一步的优化方法。

身为一名职场人士，是不是经常被成摞的文件搞得焦头烂额？经常整个人忙成一锅粥，时间往往还是不够？当任务太多而时间太少，怎么办呢？我们不妨翻开《效率红利》，从中拿出“FOTA”这套时间管理工具，通过聚焦要事、梳理日程、三线并进、随机应变四个步骤来管理这些任务，就能迅速将眼前杂乱无章的事情，安排得井井有条。

我们面对客户，不知该如何说服他们购买自己的产品（服务）；面对朋友，不知道该如何说服他们接受我们的提议；面对上司，不知道该如何说服他接受新方案……同样的，我们可以翻开《效率红利》，看看作者怎么说。“对沟通结果起决定性作用的因素并不是说服力，而是要改变沟通的模式。”作者提出了三个途径：首先，提升威慑力（提升自身实力、抓住对方软肋、立规则）、其次，提升吸引力，最后组成联盟。

对个人来说，它是一本翻开就能找到方法的增效手册。而对集体来说，它又能作为一个提升团队效率的重要工具。比如作为管理者，应该如何组建一支有战斗力的团队呢？作者在书中提出需要以下4个步骤：第一步，瞄准。瞄准四类人才：高手、顾问、帮手和管理者。第二步，吸引。打造卖点、建立信任和发出邀约。第三步，筛选。看经历、做试验、测反应。第四步，进化。学会裁人，让团队保持活力。

作为一个企业负责人，如果发现员工虽然个体能力都很强，但凝聚力不强，配合不默契，协作效率低下，怎么提升团队的协作效率呢？在《效率红利》一书中，作者建议可以从“三个视角”——微观、中观、宏观来分析目前团队的协作情况，提出改善方案，优化团队的协作效率。

这本书刷新了我对效率的底层认知，学习到提高效率的正确方法，将这些方法运用到工作中，常能改善情况，享受效率带来的红利。（程翔）