在现代商业社会中，无论你处于组织中哪一个层级，都需要具备一定的管理和领导能力。大家不妨读读这本《管理的常识：商业生态系统运行的底层逻辑》，该书是清华大学经济管理学院教授，清华大学全球产业研究院副院长朱恒源博士多年的研究成果，3大视角、10大关键词为你搭建关于企业经营和管理的底层逻辑。可以说，这是写给大众的管理学入门书，围绕着商业组织的三件最重要的事情展开，即战略定位、组织构造和设计、领导力。

从静态和动态两方面解读企业组织设计

商业环境或是商业生态系统究竟是怎样构成的？又是如何变化的？在这个过程中企业处于什么位置？企业能发挥哪些主观能动性来优化这一系统？作者认为，企业和各种利益相关者一同组成了一个动态演进的商业生态系统，这个系统有两个特点：共生共荣和动态变化。同时，作者认为在整个商业生态系统中，企业是有生有死的。这种“生死”或者说经营的优劣，高度取决于企业经营者如何把握企业与环境的关系。另外，作者还从环境和战略的角度来分析商业在整个社会发展和产业演进的过程中起了什么作用。

在认清商业环境后，企业如何生存和发展呢？作者从商业本质和商业模式出发，向读者介绍企业战略的相关概念，分析了竞争战略的常规类型。商业社会中，企业是如何实施战略的呢？作者认为，组织是战略实施的工具。为了让读者更深入了解，作者从静态和动态两方面来解读企业组织设计构造方面的内容。首先，对一个企业组织做一个静态的扫描，让你看清该企业的组织结构，即该企业的部门是如何设置的，工作又是如何分配的。而从动态角度观察一个企业组织，在时间的维度中，企业组织的结构是变动的。企业组织的结构为什么会发生变动？作者阐述，那是因为企业有一些渐进式、改良式的创新，比如一些新的业务、新的技术、新的产品、新的管理模式等。随着这些创新的诞生，企业组织也将不断更新升级。

探究商业管理基本概念和相互关系

为了让读者更好地理解企业创新，作者还将创新与发明、专利的区别进行了阐述，同时，他将创新分为四类——产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。“如果不创新，就等于‘死’，如果创新，又仿佛是在找‘死’。”对于企业而言，创新为什么这么困难呢？作者分析了创新的两个关键，第一个是很多企业在创新时找不到市场需求，看不到创新的方向；第二个是虽然看到了方向，却因遇到组织障碍，做不到实实在在的创新。明确了创新的关键点，领导者或管理者就更能切中创新在组织中发展的要害。

作者强调任何一个企业组织都必须根据环境的变化来进行变革，以适应变化中的时代，而进行组织变革是领导者的一个重要使命。在领导力层面，本书解析了领导者的概念，领导者如何行使权力、发挥影响力，以及怎样领导团队和组织向前发展、达到目标。重点阐述了从团队的角度介绍该如何领导一个团队。读者可以通过书中的介绍，理解一个团队在形成、发展的过程中，团队领导者所要扮演的角色、所要完成的任务和具体运用的方法等。

值得一提的是，这本书是作者在慕课基础上整理的，其目标就是提供一本商学与管理学基础知识的“口袋书”，全书框架清晰、逻辑缜密，概括了关于商业管理较新的、基本的概念及概念之间的相互关系，讲述了一家企业如何通过自己的战略来影响整家企业的发展，以及整个行业的进步，作者通过解析整个商业社会运行的基本规则，使企业领导者对企业管理的各类工作——如战略、组织、领导、创新等建立初步认识，对企业的创立、成长、受挫、持续成功有更深入的了解，继而对商业世界有进一步思考。

（王晗）