伴随新一代信息技术、多元化智能终端等技术产品与实体经济各领域的融合加速，拥有数字化、智能化信息处理能力将成为中小企业逐力市场的一大优势，企业数字化转型成为大势所趋。这本《数商：工业数字化转型之道》（机械工业出版社出版）深度剖析20余家数字化转型企业，以领先数字化转型企业为蓝本，基于中国工业企业的数字化转型现状总结出“数字化转型铁三角模型”，帮助企业在数字化浪潮中从技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式和人才与数字化组织能力三方面着手，进行数字化转型，详细阐明了技术、战略以及人才之间的动态关系。

企业家应具备数字化思维，运用系统理念和方法推动发展

什么是数商？书中认为，具备数字化转型顶层思维，拥有数字化领导力，运用系统的数字化理念和方法推动企业数字化转型成功的企业家称为“数商”。

在对上百家工业企业数字化转型调研访谈过程中，作者发现：数字化已经起步或者初见成效的企业，企业家都具备数字化的思维。所以，企业家是工业数字化转型当中绝对必不可少的这个角色。真正的企业家在数字化转型过程中，他的角色是什么？他的责任担当是什么？企业的数字化转型跟企业家的关系是什么？这本书就是力图把企业家和数字化转型结合起来，解决企业家如何带领企业进行数字化转型；解读企业家在数字化转型当中遇到的问题，并为解决问题提供路径。

在数字化转型的过程中，很多工业企业家首先看到的是技术，但如果技术不能和企业战略、商业模式、前瞻性商业布局、企业运营体系的每一个环节相结合，那技术的领先就无法转化为战略的领先。因此，作者认为，工业企业必须从战略、组织和技术的层面去思考，从未来看现在，前瞻性地布局和投资，形成全面的数字化竞争力。

基于现状总结出“数字化转型铁三角模型”

该书作者将以上观点概括为数字化转型战略的模型框架，主要是三个方面的有机结合：技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式、人才与数字化组织能力，即“数字化转型铁三角模型”。首先，企业在数字化转型过程中，需要抓住各类数字技术持续迭代发展，并持续将其转化为运营能力，进而从成本和效率方面提升企业的竞争力。其次，企业在推进数字化转型时，需要结合自身实际确定数字化转型的愿景、使命和战略，思考“我是谁，我为谁而存在”，重新定义客户、创造客户价值，重塑商业模式。最后，在数字工业时代，技术、运营、战略和商业模式等方面的变化，都会对传统的组织架构产生根本的影响，需要与之相适应的组织架构和能力来支撑。回到人、管理者、领导力和组织，从职能型组织到事业部型组织，从平台型组织到生态型组织，是一个不断迭代升级的组织转型过程，只有这样持续不断地进行组织能力的打造，企业最终才能实现数字化转型，成为数字工业时代的变革者和引领者。

“真正的数字化转型首先需要企业的高级管理人员具备战略眼光和数字化领导力，重新思考和重组企业关键要素。”《哈佛商业评论》一篇文章里曾这样说。作者认为，成功领导一家企业并非必须有某种特殊知识，领导企业数字化转型也如此，并不一定要拥有技术背景。那么，一名合格的数字化领导者应该具备什么特征和能力呢？在本书中，作者总结提炼了数商的六项领导力修炼点：敏捷迭代、创新突破、商业洞察、系统思维、变革决心、组织塑造，为企业家成为“数商”提供借鉴和指南。

这本书以制造业实践为蓝本，全面给出了企业数字化转型的路线图和方法论，强调企业在数字化视角下的商业模式、运营体系和组织能力的铁三角关系，提供了数字化转型的驱动力、思维模式、实现路径和典型案例，给工业企业数字化转型带来不一样的启迪。（王晗）