近几年，生态圈一词喜提品牌营销榜首。越来越多有远见的品牌开始打破原来的舒适圈，颠覆传统商业模式，在新商业变革中进行跨界创新和品牌生态建设，并取得不错的成绩。在冯帼英所著的《品牌生态战略》（机械工业出版社出版）一书中，作者基于当下的数字化时代特点，以生态化思维将这些经验凝结为方法论，并提供落地的方法、工具，以及大量实际案例。

作者创造性地运用互联网思维，从创新商业战略、品牌定位、全渠道营销策略、视觉锤、多元化传播及冠军基因等六个维度创建独特而具有竞争优势的品牌生态圈模式，为企业提供独特的品牌战略规划服务。

该书从商业模式解读品牌顶层战略的设计方法，阐述了品牌生态圈成员的10种功能、品牌生态创新的10个维度、集群生态圈品牌架构等重点内容。冯帼英认为，当前企业竞争已经从生态1.0拼产品的模式演化到生态3.0抢用户和数据的模式。在生态3.0时代，最重要的特点是：一切以用户为核心。为了匹配用户的一个需求，企业要营造一个或多个场景，整合或链接若干种产品和服务。它有生命力，是动态的，需要激活，生态内元素互相滋养，不断进化，且可以更新迭代。“借用生物学的生态概念来描述是比较合适的。”冯帼英认为，新商业时代的品牌是自带内容属性与媒体属性的魅力人格，要凸显核心价值来进行品牌定位。

该书阐述了市场调研的5个维度、6级价值坐标等内容。6级价值坐标，从低能级到高能级分为6个品牌价值诉求维度，分别是：产品价值、企业价值、行业价值、消费者价值、群体价值、社会价值。

作者从全渠道数字营销、视觉锤、全链路传播和冠军基因等几个维度展开介绍，重点聚焦战略落地的方法。其中包括爆品打造、渠道创新、代言人选择、品牌IP打造、产品包装设计、社会化营销、内容营销等内容。作者详细解读了新商业时代的新营销战略，一方面企业要布局全渠道营销战略，让消费者随时随地可以找到企业的品牌；另一方面，通过全渠道规划与链接，打造自己的流量运营，实现品牌持续对消费者、用户的长期价值开发。事实上，品牌生态战略并不适合所有企业，它需具备三个前提条件。其一，企业家有野心，希望做到行业前三；其二，对数字化有比较好的理解与落地能力；其三，有优秀的执行团队。冯帼英认为，只有高素质、有远大梦想的企业家，才能更好地运用品牌生态战略。

这是一本分享成功品牌打造方法论和多个品牌成功路径的工具书，集结了天进品牌战略咨询在20多年里帮助200余家企业打造品牌的成功经验。通过这本书，读者可以认识到品牌生态战略制定的意义、方法、原则，让企业家及企业高管可以认识品牌战略制定的意义、方法和原则；一线从业者可以通过本书深入理解品牌战略的内涵，从而做好自己的本职工作。（王晗）