企业人才发展中心早已不是一个新鲜的事物，过去30年，企业人才发展中心在国内获得了广泛关注。在《不止于赋能》（机械工业出版社出版）一书中，李振印阐述了企业人才发展中心的概念和战略性地位，就企业人才发展中心创建的条件、步骤、使命愿景与价值理念展开论述，提出了创建企业人才发展中心的“4-12”模型，分析了企业人才发展中心的角色与功能，并对其产品、资源、流程、制度以及项目落地等问题进行了详细而客观的阐释。

由于人才的极端重要性、人才培养的长周期特点，以及人才发展机制的复杂性，企业创建人才发展中心并不是一件简单和容易的事情。企业应该如何从零开始，高质量建成人才发展中心？作者分别从创建的条件、步骤、使命、愿景、角色、产品、流程、落地等方面，为企业创建人才发展中心提供完整的实施方案。

为了让读者更好地理解企业人才发展中心，作者从本质、地位、理念、功能、能力这5个方面对企业人才发展中心和传统的培训中心进行了对比，认为两者本质的区别是“现代与传统”，人才发展中心具有鲜明的“现代”特征和“现代性”，是比培训中心更高级、更现代、更能适应企业发展、更加满足企业战略要求的企业培训组织。同时，作者阐释了人才发展中心与企业高层、人力资源部门、业务部门以及员工的关系，以此明确了人才发展中心在企业组织结构中的位置，认为人才发展中心应该是企业的战略性部门。

作者认为，并不是所有的企业都需要创建自己的人才发展中心，企业创建人才发展中心需要满足“天时”“地利”“人和”等条件，创建人才发展中心应遵循由虚到实、由抽象到具体的逻辑，共计12个步骤，根据步骤的属性特点，可以分属4个模块，这便是人才发展中心创建路线“4-12”模型。根据这一模型，本书以“铸魂”“立身”“固本”“建章”“成势”为题，分别阐释了人才发展中心的使命愿景与价值理念，梳理了人才发展中心的基本功能、主要职责和服务对象，分析了人才发展中心项目体系、课程体系的路径、逻辑以及步骤等，探讨了人才发展中心管理模式、内部组织结构的模式，总结了企业人才发展中心建设项目落地的建设模式、建设内容等，以严谨的逻辑架构、清晰的路径方案以及详实的内容，提供了一系列实用的工具方法，为企业构建了一个人才发展体系。

《不止于赋能》围绕如何科学、有效、高质量地创建一所人才发展中心进行了细致的论述，从企业人才发展中心的理念、定位、建设步骤、基本功能、管理模式等进行了系统的梳理与阐述，清晰地规划了企业人才发展中心的创建步骤，为企业创建人才发展中心提供了可直接应用的工具与方法，具有启发性和指导性。

（程晓岚）